盡職盡責 應對寒冬──鄭煤集團在運銷公司中層以上干部會議上的講話（一）

鴻銘機電采煤機配件銷售部做客鄭煤集團聽取了該集團黨委書記關于煤炭形勢的講話：外面天氣一天比一天熱，煤炭市場一天比一天冷，市場形勢非常嚴峻，一會兒，高總和王書記還要就當前的形勢及怎樣應對作重要講話，下面我就在這樣的形勢下，怎樣搞好自己的工作，怎樣履行好本職職責，給大家談三點意見。
一、按制度履行職責
沒有規矩不成方圓，集團公司這幾年來一直致力于抓執行力建設，建立了一系列規章制度，目的就是規范我們的行為，規范我們的工作，規范我們的管理。董事長在 職代會上在談到怎樣破解2013年困難局面的時候，提出了八字方針，即：“砍、封、捂、壓、提、分、考、盤”，其中相當一部分內容就是有關責任分解、目標 量化、然后怎樣考核、怎樣落實的問題。咱們運銷公司也制定了一系列很好的制度，由于我來的時間短，還沒有對這些制度進行仔細的研讀，但我感覺到有兩個制度 是咱們大家更為關注的制度，一個是量化考核制度，一個就是4月份剛出臺的銷售獎罰制度，因為這兩個制度涉及經濟利益。針對這兩個制度的貫徹執行我提兩點要 求。
一是執行制度不走樣。這主要是指負責量化考核的部門和人員一定要本著公正公平原則，保持制度嚴肅性，嚴格制度執行，不能關系好了就放松尺度，請你吃頓飯你就給加點分，給你點小恩小惠你就高抬你的貴手。
二是落實制度不折扣。 一是一，二是二，制度既然制定出來，就一定要按照執行。尤其是四月份制定的銷售獎懲制度，影響著個人的工資，影響著個人的收入，在執行中你打折扣了，那你 的收入就會打折扣，若多次折扣，你的位子就會折扣，大家一定要有清醒的認識。目前的形勢非常嚴峻，工作是有很大的難度，但更要的是怎樣迎難而上。前幾天， 咱們的一個干部對我說：只要接咱們一列煤，讓喊一聲爺都可以。市場是無情的，煤炭形勢緊張的時候，人家到咱們這里求爺爺告奶奶，有的還會要回去一點煤，有 的連一點煤都要不回去。現在市場反轉了，由賣方市場變成了買方市場，我們的位置不應該和人家對調一下？我們不應當到人家那里求爺爺告奶奶？有的人說老虧， 虧什么？難道比高總我們還虧？你們好歹還當了十幾年的爺爺奶奶，我們當爺的時候沒趕上，世道反轉了，我們來了，我們更虧。但仔細想想也不虧，人家是上帝， 上帝的輩分有多高，我們與上帝只差了兩輩，我們的位置也非常高。當然，我說的可不是現實社會中的輩分關系，我指的是這種工作態度、這種工作方法、這種工作 的韌勁，沒有這樣的工作作風，是難以應對當前形勢的。

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